我国建筑业从业人员有5000多万人，资质等级以上建筑企业10多万家，笼统谈建筑业企业如何实现高质量发展，似乎无从谈起，特别是央企中像中建8个局、中铁建、中铁工等这些老大哥企业，是地方建筑企业心中的巨无霸和标杆，拿他们任何一家出来做典型介绍，没有多少可比性。所以举几个地方建筑企业的案例来说明如何实现高质量发展，也许说服力会大些。

1、南通四建1958年成立，从地方国营建筑公司起步，通过政企体制调整、股份制改造、集团化运作，目前已发展成为多元化经营、跨区域发展的大型建筑集团。南通四建的成功在于60多年来坚持人才至上、质量至上。集团拥有各类技术职称人员8000多人，拥有国家专利超百项。从1984年拉萨饭店工程获得鲁班奖以来，共获鲁班奖32项，国优奖18项，省级以上优质工程1000多项。

南通四建依靠“开拓、务实、创新”的企业精神和“以创优铸就品牌、以品牌助推发展”的理念，始终坚持走质量效益型发展道路。除此之外，南通四建的成功还在于不断超越自我，不断的改革与深化改革，从2006年以来围绕股权设计，先后进行了5次改革，废除股东终身制，打破股权“世袭”制，实行离岗退股，让公司股东始终处于流动状态，股权始终掌握在公司在职在岗的经营骨干手中，真正体现了“以人为本、团结创新”的核心价值观。南通四建虽然是一家脱胎于国企的民营企业，但能始终强化党组织的战斗堡垒作用，将党组织建设到项目一线，形成党组织的有形覆盖，善于发挥党组织优势，不断提升职工队伍的素质。南通四建正在做强主业、高质量发展打造千亿级集团的路上迈进。

2、华兆集团的前身是山西运城建工集团，是上世纪五十年代成立的企业。企业发展到2013年已有点力不从心，干部职工对企业发展前景感到迷茫，几千人的国有企业当年实现利润只有区区300万元。该市国资委书记率公司管理团队到江苏来考察学习，是我全程接待的，就改革与深化改革与客人交流了半天，并安排运城建筑同行到扬建集团、邗建集团、南通四建等几家改制后运行质态好的企业去实地考察（之后他们自己先后5次到南通四建讨教改革中碰到的难题）。管理团队思路认识统一以后，下决心彻底进行产权制度改革。经过3年努力取得可喜成果。2016年底完成产值16.69亿元，比改制前翻了一番，实现利润2190万元，是改制前的7.3倍，上交税费7000万元，同比增长1倍，关键是职工收入同步大幅增长；到了2018年实现利润4490万元，比2016年又翻了一番，2019年实现利润5585万元，职工分红为11%。2020年尽管受到疫情影响，但整体上各项经济技术指标均保持稳定增长，新建的钢结构装配式的产业基地，产品供不应求。今年3月华兆控股集团又和太原理工大学签订了合作协议，并且聘请我国钢结构领域著名专家雷宏刚教授为首席专家，校企深度合作为发展钢结构装配式产业提供了最前沿的技术支撑，相信他们的绿色装配式建筑的研发、生产制造和施工的路子会越走越宽。

3、中亿丰集团（原苏州二建）在建筑业转型升级和创新发展的关键节点上，从四方面聚焦发力：一是围绕“战略投资”聚焦发力，启动高质量发展的龙头引擎。去年成功收购了上市公司苏州罗普斯金铝业股份有限公司，该公司主要研发、生产、销售建筑门窗类、装饰类、工业型材类、特种铝合金型材类产品，年产能15万吨。中亿丰入驻罗普斯金后，将以品牌、资金、技术支撑其业务快速拓展，立足“控股集团”从建筑业跨界到制造业，建立起真正意义上的全产业链资源优势，探索通过“实业+资本、产业+金融”两条腿走路，获得资本市场的重新认知，走出一条“建造、制造、智造”三造合一的新路；二是立足“科技研发”聚焦发力，激发高质量发展活力动能。他们依托以院士工作站、工程研究院、大师工作室领衔的多层次研发主体，打造以市场为导向、产学研深度融合的创新平台，荣获了中国土木工程詹天佑奖、华夏建设科学技术奖、江苏省政府科学技术奖三大重量级的科技奖项。把科技研发立足项目施工一线需求，如着力加强在轨道交通前沿施工、盾构掘进技术等方面的研究。他们还在多年工程实践应用的基础上，专门成立了中亿丰数字科技公司，专业从事数字建造、智慧建造；三是深耕“管理创新”聚焦发力，提升高质量发展的内生动力。他们着力构建“全生命周期管控、全业务领域覆盖”的法务风控体系，探索合规管理与法务、内控、审计、监察、纪委等统筹衔接，完善和健全控股集团母子公司管控体系，同时推进全面预算管理，按照“全面、全员、全程”的要求，通过“业财税一体化”信息平台提升企业管理水平；四是坚持“党建文化”聚焦发力，筑牢高质量发展的党建根基。中亿丰将企业党建品牌命名为“红色砼心圆”，充分发挥“党建+”的政治优势，把党建工作、企业文化与企业管理深度融合，以党建为圆心、管理为半径、“和合文化”为手段，构筑起责任、使命、效益、发展为一体的同心圆，将党的要求转化为企业发展的动力。

4、湖北省工业建筑集团有限公司（简称“湖北工建”），曾经是一家多年亏损、濒临倒闭的国有企业，2016年4月新的党委班子组建以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为改革发展的红色引擎，采取“思维破冰”“合作破题”“改革破局”的国企改革思路，运营规模和质量效益实现质的飞跃，综合实力和社会影响力大幅提升。集团成功取得房建和市政“双特”资质，注册资本从3.5亿元增加到40.4亿元，资产总额、净资产分别达到423.45亿元和51.43亿元。集团经营业绩考核连续多年位居湖北省同类企业第一方阵。他们在传统施工总承包企业向工程总承包企业转变上做了大量工作，仅2020年中标的37个EPC项目总投资就高达200亿元。在大力发展建筑信息化、BIM技术运用方面也走在全省前列，共获得国家、省市奖项11项。近些年共获得专利94项，其中发明专利7项；获国家级工法3项、省部级工法37项；主持或参编国家标准2项，行业标准4项，地方标准8项。湖北工建能破茧化蝶，主要做法：一是成立改革领导小组全面统筹协调，各类改革小组落实改革举措，对标国内一流建筑企业，顶层设计“一盘棋”推进；二是集中资源重点突破提升综合实力，实施人财物集中管理；三是优化结构模式升级，提振发展质量。在改革取得初步成效后，就在“合作破题”上发力，夯实区域布局全面扩大市场份额。他们以项目为载体、以股权为纽带、以互补为基础、以模式为突破、以共赢为目的，深化对外合作，“十三五”来集团产值跨越式地突破260亿元。他们针对特色业务，发挥特长创新发展，特别强化科技合作，与烽火科技、华为、腾讯等近20家业界一流公司在数字化、智慧化领域开展合作。集团所属科技公司在建的大数据中心、建筑数字化产业园、智慧园项目已逾10个。在创新高效合作方面，与清华大学、武汉大学、武汉理工大学等多所知名院校进行战略合作，探索“政府-高校-企业-金融”四位一体的智慧城市业务模式，助力湖北智慧城市发展。

以上限于篇幅，只列举了4个企业案例，我们是否从中可以得到一些启示呢？同样的市场、同样面临这样那样的困难，许多企业群策群力，虽然方法各有不同，但努力适应国家总体发展战略的需求，实现企业自身和行业高质量发展的目标是一致的，取得的效果非常明显。

总之，在我国经济“十四五”开局之年取得不俗业绩的基础上，在中央经济工作会议刚刚确定2022年经济工作总基调的背景下，建筑业发展进入新的历史阶段，挑战与机遇并存，困难与希望同在，只要我们坚持“稳字当头、稳中求进”，坚持创新发展、健康发展，就一定能够在加快建筑业推进高质量发展的新征程上取得新的业绩。